СВОЙ БИЗНЕС. СТОИТ ЛИ НАЧИНАТЬ?

Недавно у нас возникла интересная дискуссия с одним из моих читателей. Мы обсуждали саму возможность перехода от работы в чужом бизнесе, к своему и возник момент, когда стало понятно, что важно дать понимание вот этого самого перехода. Что это только на словах звучит красиво. А что вообще нужно для того, чтобы успешно начать своё дело и продолжать его до победного. Поговорим?

Итак, начну с самой мысли. Ею любезно поделился в диалоге Миллионеры поневоле:

По поводу мысли про свой бизнес... Вы говорите, пусть хоть один запустит, уже будет успех. Я же мыслю немного по-другому. Обычно тот, кто запускает успешный бизнес и без наших советов делает это.А вот те 99%, кто может вдохновиться на запуск бизнеса ("смотри, это так просто и весело. Будешь заниматься любимым делом и получать миллионы") не очень представляют, что такое собственный бизнес ("сколько нужно шлакоблоков, чтоб дворец построить тот") ...И с очень большой долей вероятности потеряют деньги, столкнувшись с реальным миром. Пусть лучше спокойно живут на доходы с акций/облигаций и недвижимости).

Конечно, у меня есть в этом случае, самое лучшее для вас. В качестве примера, расскажу о своем проекте - это то, что я делаю сегодня и благодаря чему сегодня вы читаете меня. Ведь мой проект джобхантинга родился совсем не просто так.

Как недавно заметил один из моих бывших читателей (дальше объясню почему) некто Стрельцов шифрующийся под личиной Бэкхема:

• выявивший у меня явные проблемы с коммуникабельностью и неумением договариваться. Посчитавший, что конечно для HR это существенные изъяны. Это особенно заметно по мне, ведущей больше 5 лет свой собственный бизнес, блог на 30000+ человек и аудиторию больше 150 000 на разных площадках. Прямо интроверт, да
• почему-то решивший, что я была в Дикси начальником отдела, хотя никогда не была начальником отдела, вот совсем. Только выше и выше. А и еще решивший, что ТОПов не подбирала. Что тоже совсем не так.

Породию на Бэкхема я забанила, за хамство. Но, как я ответила ему, также скажу и вам.

За меня говорят результаты моей работы.

Когда-то я пришла в Дикси молодой 22х летней девочкой, даже не представляющей, что такое большая корпорация, как развивается большой бизнес.

Тот самый старт

Я осталась в этой компании на 18 лет. Вышла в свет уже в зрелом возрасте и совсем в другом статусе.

За эти годы, я не только помогала развивать компанию, ставшую поистине гигантской в российском ритейле, соревновавшуюся с такими акулами как Х5, Ашан и Магнит, прошедшую, через 4 ребрендинга и 7 полных смен состава ТОП-менеджмента и 1 раз собственников. За это время выросла не только компания, но и я.

Реальное фото из архивов на котором сотрудники выстроились в лого Компании

Я из маленького кассира, стала HRом всего Московского региона, до этого успев поработать Директором по обучению и Директором по корпоративной культуре всей Компании на 57000 человек.

Именно эта работа и именно эти усилия закалили меня, как минимум потому, что я работала (скорее даже пахала) 24х7. Вся моя жизнь пролетала за окнами офиса. И вот настал момент, когда я и корпорация, разошлись в разные стороны. Этот день стал праздником свободы. Свободы от корпоративного рабства и свободы решений. Теперь они принадлежали только мне.

Да, начинать с нуля снова было страшно. Потому что я не понимала чего хочу, что нужно вообще делать. Кому я могу быть полезна. Но мир не без добрых людей и именно на этом этапе ко мне, по дружбе, по старым знакомствам потянулись цепочки друзей, знакомых, знакомых друзей, их приятелей, родственников и потом уже вообще незнакомых мне людей.

Благодаря тому, что меня просили помочь, я потихоньку начала входить в русло однообразной работы. Да, да.. в тот момент это уже была работа. Работа с руководителями, управленцами. Ведь я с ними работала последние 15 лет. Это занимало всё мое внимание, значительное время и силы.

Как пришла мысль создать проект? Именно в тот момент, когда я отчетливо осознала, что моё имя передают из рук в руки и ко мне идет нескончаемый поток уже незнакомых мне людей.

В этот момент очень пригодились мои знания ритейла. Ритейл - прогрессивнейшая область, в которой тестируются все новинки и пробуются последние инновации. Ритейл хорош своей структурностью и подходом. Системно и глобально мыслить я научилась, как раз на этапе работы там. Когда потребовалось выстроить систему для трудоустройства руководителей, я это сделала. Да, это просто пишется на бумаге, но не так просто на деле.

Мне помог и опыт работы с экспатами и навыки взаимодействия с профессиональными ТОП менеджерами, которых по счастью в Дикси поработало за мои 18 лет более чем достаточно. Крупнейшими профессиональными ТОП менеджерами. В самом настоящем смысле этого слова. А это очень дорогого стоит.

Для того, чтобы создавать формы, бизнес-процессы и систему мне потребовалось работать до ночи первый год с самым минимальным заработком. Конечно, чтобы стать уверенной в своих силах и возможностях.

А дальше система начала сама нарастать, укореняться и развиваться. Здесь важно понимать, что если первый год успешен, то всё и дальше сложится. Важно оценивать результаты максимально критически. Не бояться менять и усиливать те зоны, которые этого требуют.

Таким образом сегодня - это, успешно работающий проект, в котором на начало 2023 года:

• 7000+ заказов от клиентов
• 4900+ клиентов с различными запросами по карьере
• 3900+ профессиональных аудитов резюме
• 150+ платных консультаций
• 350+ резюмерайтингов
• 200+ персональных сопровождений

И огромное количество трудоустроенных ТОП руководителей.

Всю эту информацию можно найти на сайте. Она открыта и доступна для всех.

Сложно было это сделать? Да. Очень.

НО, если бы мне сказали сразу: "Ирен, ты добьешься этого". Я бы еще увереннее шла к цели.

Дорогу осилит идущий. Если бы я знала к какому результату смогу дойти, без сомнений пошла бы. По моим ощущениям конечно.

Правила достижения результата следующие:

Работа 24х7 невзирая на:

• минимальную оплату или даже в минус
• желание поспать или отдохнуть
• личную жизнь и всё что с ней связано

В таком случае успеха достигнет каждый. Важно правильно и с запасом всё рассчитать. А как у вас? Был опыт создания своего проекта или дела? Расскажите, как вы к этому шли?

Ваша Ирена Иванова