СКОЛЬКО МОЖНО СОКРАЩАТЬ?

Когда я работала в крупном российском бизнесе, понятие "сокращение" стало обыденным. Тогда, еще с середины 2000х потихоньку начались сокращения и оптимизация бизнес-процессов, людей, средств. Всего, что по мнению собственников было лишним и не важным. Сегодня, когда я слышу о сокращениях, хочется спросить: Что, еще что-то осталось?. Есть ли такая возможность у бизнеса. Давайте обсудим.

Мои постоянные читатели возможно помнят статью, в которой я рассказывала о примере смертельной оптимизации, в связи с которой погиб человек.

Та история точно продемонстрировала, что когда сверху оптимизируют процессы, автоматически снижаются меры безопасности, нет той защищенности, которая продумывалась годами. В таких случаях к сожалению сама проблема становится очевидной в весьма трагичных обстоятельствах.

Вот и сегодня, в сложных экономических условиях, зачастую управленцы думают, где еще можно сэкономить. Конечно, теперь в качестве инструментария применяются меры автоматизации и электроники.

ФНо это ранее было очень затратным способом экономии Например, я приводила вариант касс без кассиров или автомобилей без водителей. Во всех этих случаях нужны средства для покупки и установки специального оборудования заменяющего человека.

Но вот, на смену автоматизации пришли нейронные сети и Искусственный интеллект и мы видим, что уже становятся не нужны человеческий голос, язык, руки, мозг..

На этом моменте осознаешь, что не нужным становится не какое-то отдельное умение, а скорее сам человек. Его интеллект и знания тоже становятся не нужны. Есть компьютер, который всё умеет делать сам. Сократили подчистую? Здравствуй будущее.

Как считаете, что теперь будет делать человек?

Ваша Ирена Иванова