Встретила на днях довольно интересную ситуацию относительно подбора ТОП руководителей с опытом работы в зарубежных компаниях. Появилось мнение, что работодатели таких кандидатов больше не рассматривают, записывая их преимущества и опыт в минусы. Почему? Давайте обсудим.
Итак, встретила на просторах сети, пост одного ТОП-менеджера, который поделился злободневным:
По мнению HR - 10 лет назад топ из западной компании был востребован. Сейчас, спустя 10 лет, они считают безработного топа рисователем красивых презентаций, переводчиком презентаций головного офиса на русский язык и вообще бесполезным руководителем и с превеликим удовольствием давят на кнопку "отказать" на работном сайте.
Общался как-то с одними товарищами из Москвы. Они сказали, что их друзья-топы из ушедших западных компаний не могут найти работу. И что есть негласная установка теперь бывших топов западных компаний на работу не брать.И действительно, я столько времени ощущаю всё это на себе. И другого объяснения молчанию и отказам просто нет. Топ-менеджеры из ушедших западных компаний, некогда бывшие передовыми руководителями и носителями лучшего опыта, теперь стали как прокажённые.
Интересно, потому что первоначально возникает вопрос, как опыт работы в компании с устоявшимися и прозрачными бизнес-процессами может считаться минусом?
В первый момент, я просто написала в своем Телеграмм канале о том, что встретила вот такое интересное мнение HRа, Кристина довольно конкретно объяснила причины такого отношения:
Отказывали кандидатам over для нашей компании. Он был бы не готов оказаться в нашем отделе , так как даже и примерно не понимал с чем ему придётся столкнуться. Но при этом это был достойный кандидат с интересным опытом , но просто не для этой компании.Или были кандидаты , которые работали в топовых международных компаниях, но на "всем готовом" и в реальности проф компетенции совершенно не соответствовали. Кандидат никогда не сталкивался с построением отдела с нуля, со сложностями (так как с ними и так все хотели работать), с тем, что бы разрабатывать kpi и писать регламенты. В компании все было настроено, не было хаоса и проблем. Здесь я понимала, что этот кандидат не для нас.Не всегда кандидатам отказывают из да того, что они плохие, а просто hr понимает , что его ждёт лучшее место.
И вот здесь важно подтвердить, что подходы российского бизнеса действительно зачастую существенно отличаются от подходов в западных компаниях. И там где выстроены процессы, а любому сотруднику понятно что и как делать, в бизнесе, где все довольно хаотично и надо выстраивать работать будет гораздо сложнее. Не все к этому готовы конечно.
Стоит ли об этом знать?
Безусловно. Потому что многие руководители годами проработавшие в устоявшемся бизнесе, считают что они экспертны и уж никак не ожидают работу в зарубежных компаниях своим минусом.
Но стоит ли отказывать людям просто по признаку работы в зарубежном бизнесе? Вот это вопрос. А вы как считаете? Поделитесь.
Ваша Ирена Иванова
Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя!
#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство
Ваше участие в диалоге со мной и моими читателями мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку. Если вам интересны мои статьи, дайте знать, лайком, комментарием, своими мыслями и идеями. За репост отдельный респект от меня)
Еще больше активностей, акций для подписчиков, интересных разговоров, полезных материалов в моем телеграмм-канале. Подпишитесь.
ВСЕ СТАТЬИ И ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ЗДЕСЬ.
До новых встреч!
/s2.siteapi.org/b40fcc9fd0ed4eb/img/3ok6o0hh3iw4cgc8coookococskgoc)
