СТАТЬИ

Собственники люди специфические. Достаточно посмотреть на громкие истории, происходящие на рынке и активно освещаемые СМИ. У них бывает свой взгляд на вещи, настолько несопоставимый с общепринятыми нормами, что иногда кандидаты приходящие после собеседования с собственником, изумляются их вопросам и подходам. Как так вышло и почему так происходит, давайте подумаем вместе?

Недавно я искала Руководителя проекта с заработной платой 700 тысяч рублей в крупную (нет, крупнейшую) российскую компанию. И что вы думаете? Люди видя цифру в вакансии присылали резюме сплошным потоком в течение 2х недель, без остановки.

Каких только резюме я не видела. Руководителем проекта готовы были быть все. Начиная от Директоров по строительству и заканчивая бывшими Директорами ВУЗов. На эту вакансию откликались даже те, кто никогда бы не смог работать на этой позиции. Люди с совершенно другой квалификацией. Как думаете почему?

В каких случаях соискатель может остановиться и сказать работодателю СТОП? Как правило, я в диалоге со своими кандидатами всегда говорю о том, что СТОП можно сказать на любом этапе. Только именно на этом этапе вам должно быть понятно, что дальше продолжения быть не может. Почему? Давайте разбираться.

Я в своей работе встречаю разных людей, тех кто месяцами ищет работу, тех кто только вышел на рынок труда, тех кто еще работает, но задумался о смене работы. Всех этих людей ждет бег с препятствиями и каждый из них будет преодолевать эти препятствия хочет он того или нет. Почему? Обсудим.

Каждый из нас хотел бы, чтобы нас характеризовали, как хороших работников, как людей, которых можно порекомендовать другому работодателю. Но не всегда отношения с работодателем складываются должным образом. Бывает и так, что работодатель отказывается предоставить характеристику. Имеет ли он право отказать работнику? Обсудим.

Так уж вышло, что последнее время мы с вами обсуждаем особо критичные ситуации, происходящие на сегодняшнем рынке труда. В первую очередь обсуждаем для того, чтобы не допускать ошибок, чтобы быть предупрежденными, чтобы знать какие бывают ситуации, чтобы в них не попасть. Сегодня поговорим как раз об этом.

Интересно меняется рынок труда сейчас. Я с вами делюсь своими наблюдениями и прогнозами как HR уже 5 лет. Поэтому на текущем этапе можно только развести руками и сказать работодателям: "Ну что, пришло время собирать камни." Сколько можно было плевать на соискателей?

Сложную тему хотела обсудить с вами сегодня. Тема эта скорее идеологическая, потому что неосязаемая, но насаждаемая работодателями.

Иногда я слышу от Директоров по персоналу фразы типа: Создала корпоративную культуру компании. Однако культура в компаниях есть всегда, на том или ином уровне. Её нельзя просто создать. Её можно развивать и основной вопрос в том, как управленцы ее развивают. Чего хотят добиться.

Тут же часть моих читателей скажет мне: Какая культура вообще, вы о чем?

Большинство соискателей в России пользуется платформой хх, так как это самая крупная платформа по поиску работы в стране. И когда я разговариваю с некоторыми из них, я часто слышу такие слова "Мне прислали отказ из этой компании, поэтому я больше туда не откликаюсь". А знать бы им, что этот отказ не мешает откликаться вновь. Почему? Поговорим об этом сегодня.

Казалось бы все люди работают за деньги. И первым и самым важным для каждого человека фактором на работе является денежная мотивация. Но вот на самом деле есть и другие факторы и в небольшом количестве случаев они превалируют над оплатой труда. Какие? Обсудим.