РАЗРУШАЕТ ЛИ УДАЛЁННАЯ РАБОТА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ?

Корпоративная культура — это душа компании. Мы с вами не раз обсуждали принципы её работы в компании, действия и развития. Именно она формирует ценности, поведение сотрудников и даже влияет на успех бизнеса. Но с ростом популярности удалённой работы многие руководители задумываются: не разрушает ли гибкий график то, что годами выстраивалось в офисе?

Новое исследование, объединившее данные CulturX и Work Forward, дало неожиданные результаты. Давайте разберёмся, как на самом деле удалёнка влияет на корпоративную культуру — и что важнее для бизнеса.

Как проводилось исследование?

Чтобы оценить связь между политикой компании и её культурой, исследователи проанализировали:

• Данные CulturX — базу из девяти показателей корпоративной культуры (на основе отзывов сотрудников на Glassdoor).
• Данные Work Forward (Flex Index) — информацию о политике компаний в отношении удалённой работы.

Всего в исследовании участвовало около 900 компаний, разделённых на 3 категории:

1. Полный офисный режим — сотрудники работают в офисе 5 дней в неделю.
2. Гибкий график — сотрудники могут выбирать, где работать.
3. Режим гибрида — частично удалённо, частично в офисе.

Результаты оказались неоднозначными.

Офис vs. Удалёнка: что лучше для корпоративной культуры?

1. Гибкость и скорость реакции

Компании с жёстким офисным графиком получили более высокие оценки по показателю «гибкость» — способности адаптироваться к изменениям рынка.

Что вполне логично, так как, когда команда собирается в одном месте, обмен информацией происходит быстрее. Легче провести экстренное совещание, оперативно решить проблему или запустить новый проект.

2. Поддержка, руководство и баланс работы/жизни

Однако по другим ключевым показателям офисные компании проиграли в следующих направлениях:

- Поддержка (чувствует ли сотрудник заботу руководства) — ниже.
- Качество управления — ниже.
- Токсичность (терпимость к неуважительному поведению) — выше.
- Честность — ниже.
- Баланс работы и личной жизни — хуже.

Если посмотреть на вещи реально, то ни для кого не секрет, что сотрудники в офисах чаще сталкиваются с микроменеджментом, стрессом и выгоранием. Удалёнка же даёт больше автономии, что повышает удовлетворённость работой.

Исследование продемонстрировало: нет однозначного ответа, что на 100% лучше — офис или удалёнка. Всё зависит от типа культуры, которую компания хочет построить.

Если важна скорость и адаптивность — офисный режим может быть эффективнее.
Если на первом месте лояльность сотрудников и их комфорт — гибкий график работы сотрудников точно даст лучшие результаты.

Что делать если вы руководитель?

1. Определите приоритеты — что для вас важнее: оперативность или вовлечённость команды?
2. Тестируйте гибридные модели — возможно, 2-3 дня в офисе дадут баланс между скоростью и комфортом.
3. Слушайте сотрудников — их отзывы помогут найти оптимальный формат.

Корпоративная культура не умирает из-за удалёнки — она меняется. И теперь у руководителей есть выбор: жесткий контроль или доверие, скорость или комфорт. А какой путь бы выбрали вы?

Ирена Иванова
Ваш проводник в мир сильных команд
Мой Телеграм канал
Сайт со всеми инструментами для поиска работы
ВАШ БОТ-ПОМОЩНИК ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ